В группе нлмк новые назначения. Рейдеры прикрываются нлмк и владимиром лисиным Колесов дмитрий николаевич северсталь биография

03.02.2017 Генеральный директор ОАО "Магнитогорский металлургический комбинат" Павел Шиляев подписал документы о новых кадровых назначениях.

На должность заместителя Генерального директора ОАО "ММК" по производству назначен Сергей Ушаков, до этого работавший в должности заместителя Генерального директора ОАО "ММК" по коммерции.

Свой трудовой путь на ММК Сергей Николаевич начал в 1991 г. разливщиком стали в ККЦ, прошел все ступеньки производства от сменного мастера, начальника участка, заместителя начальника, начальника цеха, главного доменщика, до главного инженера ММК. Важной вехой в карьере любого производственника является должность начальника цеха. Сергей Николаевич последовательно возглавлял ККЦ и ЭСПЦ. А в 2009 г. стал Генеральным директором металлургического завода MMK Metalurji в Турции, затем возглавил ОАО "ММК-МЕТИЗ". В 2014 г. возглавил Объединенную сервисную компанию (ООО "ОСК").

Заместитель генерального директора ОАО "ММК" по производству Сергей Ласьков возглавит ООО "ОСК". На ММК Сергей Алексеевич начал работать в 2001 г. в должности старшего термиста проката и труб ЛПЦ-6, до этого, после окончания МГМИ в 1985 г. в течение 16 лет проработал на Ставрополье. На ММК за плечами Сергея Алексеевича должности заместителя начальника цеха покрытий, начальника листопрокатного цеха №5, начальника листопрокатного цеха №11, заместителя главного инженера ММК и директора по охране труда, промышленной безопасности и экологии.

К исполнению обязанностей руководителя коммерческого блока комбината приступает Сергей Ненашев, до этого работавший в должности директора по охране труда, промышленной безопасности и экологии ОАО "ММК".

Свою карьеру в Группе ММК Сергей Ненашев начал в 2007 г. в должности директора ООО "Магнитогорский сервисный центр". В 2011 г. по совместительству стал руководителем ЗАО "МР-1". В 2015 г. после интеграции предприятий в состав "Объединенной сервисной компании" был назначен директором ОАО "ММК" по охране труда, промышленной безопасности и экологии.

Директору ООО "ОСК" Александру Мухину предстоит возглавить технический департамент комбината. После окончания МГМИ в 1995 г. Александр Мухин пришел на ММК в ЛПЦ №5 резчиком холодного металла. Был начальником смены, старшим мастером, начальником участка, заместителем начальника ЛПЦ №9. В 2010 г. - начальник ЛПЦ №5, а затем возглавил ЛПЦ №11. Последние два года возглавлял "Объединенную сервисную компанию".

Новое назначение ждет Григория Щурова. Свой трудовой путь на ММК Григорий Викторович начал в 1999 г. в отделе новых технологий, работал на должностях начальника бюро, начальника группы, заместителя начальника цеха в различных структурах комбината. В 2008 г. стал начальником ЛПЦ №7. Работал в технологическом управлении комбината на должностях заместителя начальника, начальника управления. В 2013 г. стал техническим директором ОАО "ММК", а затем возглавил технический департамент комбината. Теперь Григорий Викторович займет должность директора по охране труда, промышленной безопасности и экологии ОАО "ММК".

Комментируя данные назначения, генеральный директор ОАО "ММК" П.Шиляев отметил: "Текущие ротации в значительной мере направлены на развитие кадрового потенциала руководителей. В данном случае можно увидеть и стратегические цели. Смена руководителя производственного блока предприятия отражает курс компании на развитие металлургических переделов. Известно, что на Магнитке есть два основных профиля - металлургический и прокатный. Сергей Ушаков не только один из самых опытных управленцев, но и отличный специалист металлургического передела. В свою очередь в программе ближайших лет - модернизация производственных мощностей. Здесь опыт Сергея Ласькова в руководстве крупнейшей компанией Группы будет наиболее востребованным, ведь за его плечами строительство и ввод в эксплуатацию комплекса стана 2000 холодной прокатки. Организаторский талант Александра Мухина будет реализован на новом для него направлении – формирование технической политики ММК. Уверен, что одну из самых сложных задач – реализацию политики в области охраны труда и экологии сможет успешно решать Григорий Щуров, причем решать в тесной взаимосвязи с технической политикой комбината. Сергею Ненашеву предстоит взять на себя ответственность за один из самых значимых векторов развития комбината - коммерческий. Поздравляю коллег с новыми назначениями и искренне желаю им дальнейших успехов на новых должностях".

В свою очередь, группа НЛМК сообщает о назначении Анатолия Хебнева вице-президентом по снабжению и Дмитрия Колесова вице-президентом по системе управления ремонтами.

Должность вице-президента по системе управления ремонтами создана в группе НЛМК впервые. Дмитрий Колесов с 2016 г. работал в компании директором по планированию и организации ремонтов.

Анатолий Хебнев с 2012 г. занимал должность заместителя вице-президента по снабжению группы НЛМК. Вице-президентом по снабжению был Бриджеш Гарг, который перешел на вновь созданную позицию директора по снабжению NLMK International, управляющей компании зарубежных активов группы НЛМК.

«Менее чем за пять лет Бриджеш Гарг создал одну из лучших служб снабжения в российской металлургии - были автоматизированы практически все ключевые процессы, началась централизация закупок глобальных категорий материалов и сырья, многократно снизились сроки обработки заказов. Теперь Бриджешу предстоит распространить успешный опыт группы на ее зарубежные активы. Основная задача Анатолия Хебнева в новой должности - дальнейшая централизация закупок и, как следствие, оптимизация расходов компании в этом направлении. Дмитрий Колесов в должности вице-президента будет отвечать за внедрение передовых систем управления состоянием оборудования и повышение эффективности ремонтных работ на предприятиях группы», - прокомментировал назначения президент группы НЛМК Олег Багрин.

Анатолий Хебнев работает в группе НЛМК с 2005 г. Руководил контрольной инспекцией компании, управлением внедрения интегрированной информационной системы SAP ERP. С 2012 г. занимал должность заместителя вице-президента по снабжению. До прихода в группу НЛМК работал на руководящих должностях в Санкт-Петербургских компаниях. Окончил Балтийский государственный технический университет по специальности «Импульсные тепловые машины» и Санкт-Петербургский международный институт менеджмента по специальности «Национальная экономика и право». Имеет степень МВА.

Бриджеш Гарг работал вице-президентом по снабжению группы НЛМК с апреля 2012 г. Начал трудовую деятельность в 1985 г. в компании Tata Steel (Индия) инженером по организации производства. В дальнейшем занимал различные должности в данной компании, а также на металлургических предприятиях New-Zealand Steel (BlueScope Steel, Австралия) и ArcelorMittal, Казахстан и Украина.
Имеет 19-летний опыт управления цепочкой поставок и реорганизации бизнес-процессов на крупных металлургических заводах. Обладает 13-летним опытом промышленного инжиниринга. Имеет степень бакалавра технических наук по специальности промышленный инжиниринг, является сертифицированным консультантом по SAP-решениям и имеет сертификат CPIM (производство и управление запасами), выданный Американским обществом по контролю за производством и запасами (APICS).

Дмитрий Колесов работает в Группе НЛМК с июня 2016 г. Начал трудовую деятельность в компаниях горно-металлургической промышленности в 1998 г. С 2005 г. был исполнительным директором Алматинского завода тяжелого машиностроения, с 2006 г. в течение пяти лет руководил предприятием «ССМ-Тяжмаш». С 2013 г. до прихода в НЛМК занимал руководящие должности в Объединенной авиастроительной корпорации. Дмитрий Колесов закончил Череповецкий государственный индустриальный институт по специальности «Подъемно-транспортные, строительные и дорожные машины и оборудование» и Санкт-Петербургский государственный технический университет по специальности «Менеджмент».

Никто не будет спорить, что Владимир Лисин сумел построить свою металлургическую империю под названием НЛМК, в основе которой - Новолипецкий металлургический комбинат, мирового уровня предприятие, отличающееся высокими технологиями и высокими прибылями от бизнеса. Притом, что предприятие это было знаменито еще в годы СССР: здесь впервые в мире освоили непрерывную разливку стали, первыми в Советском Союзе – производство анизотропной электротехнической стали по собственной уникальной технологии, и так далее…

Миллиардер на рейдера не похож

Но это все – в прошлом.
Куда важнее сегодня, что вопреки лихолетьям Перестройки и прочим бедам Владимир Лисин сумел создать наиболее прибыльное и эффективное мировое производство. Его Группа НЛМК – вертикально-интегрированная компания, лидер среди мировых производителей стали самого высокого качества. Предприятие обеспечивает эффективное и прибыльное производство благодаря сосредоточенности объектов по добыче сырья и производству стали в низкозатратных регионах. Готовая продукция изготавливается в непосредственной близости от потребителей, находящихся в России, в странах ЕС и в Северной Америке.

Однако НЛМК в последнее время все чаще начало мелькать совсем в другом контексте - уголовном, вплоть до обвинений в попытках рейдерского захвата одного офисного здания в Москве. И хотя скорее всего сам Владимир Лисин об этой истории ничего не знает, тем не менее и его имя, и название созданной им компании в контексте детективной истории звучат часто и весьма негативно.
Эта неприятная уголовная история вокруг НЛМК настолько назрела, что ее участники со страниц газеты "Коммерсант" (от 09 июля 2018 года) уже напрямую обратились к Президенту России .
И вот что они пишут:

Письмо президенту Владимиру Путину

"Уважаемый Владимир Владимирович!
Обращаемся к Вам как к гаранту Конституции РФ в связи с посягательствами на собственность предприятия малого бизнеса – ООО "ЕвроСтрой".
В основе конфликта – и судебное разбирательство хищения у ПАО "НЛМК" 3,1 млрд руб. при строительстве в 2008–2010 гг. доменной печи №7. К уголовной ответственности изначально были привлечены руководители подрядных фирм и работники НЛМК. Уже более 2 лет это дело рассматривается Левобережным райсудом Липецка, о нем рассказывали и в СМИ (например, "Из домны вышло дело эксперта" в "Коммерсанте", 27.04.2018, "Без вины пострадавшие" в "Промышленном еженедельнике", 26.02.2018). За годы разбирательства список обвиняемых сократился до одного человека - Владимира Викторовича Бирюкова, что при масштабной афере выглядит странно. Лица, участвовавшие в хищении, "исчезают" из дела, к розыску причастных не предпринимается активных действий.
Также выглядит странным, что следов похищенных миллиардов обнаружить не удалось. При этом СМИ (в том числе Forbes) информируют о квартирах и коттеджах в Майями и в России, многомиллионных счетах в иностранных банках.
Более того, представляющие интересы НЛМК московские адвокаты в рамках уголовного дела… отказались от гражданского иска, то есть - от возмещения ущерба. Но сосредоточили усилия на том, чтобы изъять принадлежащее "ЕвроСтрою" здание, которое находится в Москве. Ни "ЕвроСтрой", ни его участники никакого отношения к хищению не имели. Все претензии опираются на показания Бирюкова, которые он (не неся за это никакой ответственности и словно по договоренности) дал против фигуранта дела, который уже скончался и не может ничего ответить и который когда-то давным-давно был совладельцем ООО "ЕвроСтрой".
Не дождавшись окончания уголовного процесса в Липецке, нанятые НЛМК адвокаты подают гражданский иск на взыскание здания ООО "ЕвроСтрой" в Краснодарский суд. И умудряются начать в Краснодаре исполнительное производство в отношении московского имущества по преступлению, имевшему место в Липецке. "Краснодарская ветвь" этой истории заслуживает вообще отдельного разбирательства!
Еще одна странность: государственный обвинитель в Липецке просит у суда назначить обвиняемому всего лишь… 4 года условно и снять арест с его имущества! Против чего представитель НЛМК не возражает! Это выглядит более чем странно. Как и еще один факт: Ольгу Грицкевич, получившую за экспертизу ущерба 9 млн руб., задержали по обвинению в фактическом хищении этих бюджетных средств.
Невольно возникает вопрос: что это – пробелы в законодательстве или попытка рейдерского захвата через злоупотребление правом? Хотя 90-е уже позади… При этом мы уверены, что руководство НЛМК и лично Владимир Лисин не в курсе, что творится за его спиной.
В общем, без вмешательства в этом деле закон, похоже, не восторжествует!
С уважением, генеральный директор и участник ООО "ЕвроСтрой" О.М. Дударёк."

Такое вот письмо. Когда читаешь его, трудно поверить, что такое сегодня возможно. Однако, как оказалось, это - действительно реальная история, в рамках которой у добропорядочных собственников пытаются отнять их собственность. При условии полного попустительства со стороны прокурорского надзора, "закулисных" сговорах, непомерной жадности и изворотливости.

Попробуем разобраться, что же такое там произошло и как так получилось, что под сурдинку одного хищения на самом деле расследовать его толком не хотят, но хотят забрать чужое имущество!

Проведя небольшое , проанализировав официальные документы, заявления, сопоставив факты и выводы, газетные публикации и очерки, можно сделать определенные выводы. Кстати, информацию о ходе рассмотрения дела и о принятых промежуточных решениях можно получить на официальных сайтах того самого Левобережного районного суда города Липецка, Ленинского районного суда города Краснодара и вышестоящих инстанций. Это если будет интересно!

А в чем же соль?

Сразу о выводах, которые - неутешительны: показало, что, используя в качестве "правового лома" затянувшийся судебный процесс в Липецке, группа лиц реализует сценарий тихого рейдерского захвата чужой собственности. При этом вольно или невольно им оказывают поддержку отдельные представители правоохранительной системы Липецка и Краснодара при полном самоустранении прокуратуры.

Теперь - более подробно о том, что же конкретно происходит.

А происходит то, что адвокаты Адвокатского бюро "Резник, Гагарин и Партнеры", действующие в процессе по хищению средств НЛМК от имени предприятия и прикрываясь законом, планомерно осуществляют захват объекта недвижимости предприятия малого бизнеса – ООО "ЕвроСтрой". Это - основная фабула, которая проступает сквозь нагромождение судебных заседаний, заявлений, ходатайств, показаний, исков и т.д.

В основе конфликта – как сказано в письме Владимиру Путину - хищения у ПАО "НЛМК" больших денег при строительстве в 2008-2010 годах доменной печи №7 "Россиянка" (единственной такой в России). Украсть так много помогла сама нестандартная история строительства, поскольку это была первая доменная печь, возведенная в РФ за последние 25 лет и одновременно - самый важный объект программы технического перевооружения НЛМК. Общий объем инвестиций в строительство печи, утилизационной ТЭЦ и их инфраструктуры составил 43 млрд рублей. И несколько миллиардов из этих денег преступная группа (в нее входили и подрядчики, и сотрудники НЛМК) смогла "увести". Куда именно – следствие так и не установило. Официально оно не знает этого до сих пор! Либо знает, но говорить вслух не хочет. По своим соображениям.

В общем, миллиарды рублей словно испарились!

Как из дела НЛМК "исчезают" фигуранты

К уголовной ответственности по ч.4 ст.159 и п. "б" ч.4 ст.174.1. УК РФ изначально были привлечены руководители ряда подрядных организаций и работники НЛМК. Один из привлеченных - руководитель субподрядной организации ЗАО "Трест Южстальконструкция" Омаров Руслан Юсупович во время умер. И на него тут же (как это часто бывает в громких уголовных делах) решили "повесить" всю ответственность за хищение. Интересно, что обвинения против Омарова опираются только лишь на показания Владимира Бирюкова - того самого Бирюкова, который остался в деле единственным обвиняемым. И который во время процесса ведет вольготную жизнь (например, будучи под следствием разъезжает куда хочет, меняет место регистрации, тратит на себя, сколько хочет и т.д.). В любом случае, показания этого человека вряд ли следует считать истиной в последней инстанции.

Более того: как уже было сказано в письме на имя Президента РФ Владимира Путина, за это время список обвиняемых сократился до одного человека - Владимира Бирюкова . Любой объективный юрист скажет, что при такой масштабной афере это является поводом открыть новое дело…
В общем, Владимир Бирюков остался единственным. Но сначала ведь были и другие фигурантом дела, которые по ходу загадочным образом из него "исчезали". А ведь это были весьма примечательные персонажи!

Откаты не берем!

Например, топ-менеджер НЛМК - директор по капитальному строительству Владимир Сизов, который по информации следствия, оказывал содействие со стороны НЛМК в хищении денежных средств. Этот человек просто перестал появляться в суде. Его вроде бы объявили в розыск, но, по сути, не предпринимается никаких активных действий ни по его розыску, ни по розыску имущества, полученного им преступным путем. И по ходу дела как-то вообще стараются о нем не говорить. Он вроде бы все бегает…

Также "исчез" из дела генеральный директор ООО "ТПС" Владимир Нефедов , через которого, по версии следствия, Владимир Бирюков обналичивал денежные средства и передавал "откаты" руководству комбината (намек чуть ли не самого господина Лисина, хотя трудно себе представить, чтобы Лисин брал "откаты" от ворованного у него же!) и получал денежные средства за посредничество. Кстати, Владимир Бирюков против именно так трактуемой роли Владимира Нефедова не возражает. Однако Нефедова из дела "выводят"! Мотив - в связи с истечением срока привлечения к ответственности, что стало возможным вследствие переквалификации его действий на абсолютно иной состав преступления – "незаконная банковская деятельность". Хотя, судя по многочисленным показаниям свидетелей, его главной ролью было - помочь обналичить и получить откаты для сотрудников НЛМК. Любой выпускник юридического факультета увидит в этой переквалификации профессиональный трюк (в котором тоже несложно найти состав преступления!), направленный на освобождение от наказания.

А самой значимой фигурой в начале (но при этом очень быстро выведенный из-под обвинений) был, безусловно, первый вице-президент и генеральный директор ПАО "НЛМК" Игорь Николаевич Анисимов. Именно он, как сообщил сотрудник правоохранительных органов, который пожелал остаться неназванными, получал главные откаты со сворованных при строительстве печи денег.

С Игорем Анисимовым случилась просто удивительная метаморфоза: его словно вычеркнули из действовавших лиц, словно вообще не было человека при той ситуации, и якобы не он подписывал контракты и все документы по строительству, не он принимал "мнимые" объемы строительных работ, не он отдавал указания на осуществление "левых" платежей. И хотя на документах стоят его подписи, но словно по мановению волшебной палочки, Анисимова не стало - во всем виноват Бирюков. И Бирюков послушно кивает: "Я во всем виноват. Только вот взять с меня нечего, а куда делись миллиарды – я не знаю!"
Тема похищенных и так и не найденных миллиардов - особый вопрос.

Куда делись миллиарды?

Итак, денег, украденных у Владимира Лисина, следствие так и не нашло. Никаких следов! И это притом, что практически все вовлеченные лица (которые в розыске и которых исключили из дела) являются весьма состоятельными людьми. Однако, похоже, эти факты мало интересуют следствие и прокуратуру.

А ведь и искать особо не надо. Так, например, Forbs открыто пишет о том, что в 2012 году (именно в период совершения хищения) Игорь Анисимов приобрел в Майами (США) три квартиры общей стоимостью около 7,5 миллионов долларов США. Ему принадлежат две квартиры в кондоминиуме Трамп-Тауэр II, а еще одна квартира общей площадью почти 300 кв. м с тремя ванными комнатами, тремя спальнями и гостиной находится в люксовом кондоминиуме Bal Harbour на побережье Атлантического океана. Кстати, отмывание денег через приобретение элитной недвижимости - одна из наиболее распространенных форм легализации сворованных средств.

Сам Владимир Бирюков - тоже далеко не беден. Он обладает в том числе двумя квартирами в Москве (более 90 кв. м на 3-й Тверской-Ямской улице и более 150 кв. м на ул. Гризодубовой), а также земельным участком (свыше 1700 кв. м) и коттеджем (более 550 кв. м) в Истринском районе Подмосковья. Примечательно, что сначала липецкий суд наложил арест на бирюковские квартиры, а потом их снял.
Есть и информация о денежных средствах в чистом виде. Только в период строительства той самой доменной печи на личный счет Владимира Бирюкова в Citibank London N.A. поступило более 300 млн руб., которые он успешно расходовал, снимая наличными, покупая дорогие украшения, переводя многомиллионные денежные средства в свои зарубежные активы в Великобритании и Швейцарской конфедерации. Кроме того, он часто и с разной степенью успешности играл на бирже через брокерскую фирму "World Derivatives trade".

Нашли, чем прикрыться!

Получается, что все похищенные у НЛМК денежные средства осели за границей и в России в виде квартир, участков, акций и коттеджей. При этом следствие и прокуратура и не пытались искать имущество фигурантов, приобретенное на похищенное у комбината.

Что же они делают такое, чтобы хотя бы внешне это выглядело поиском похищенного? Чтобы прикрыть свое то ли бездействие, то ли действие совершенно другой направленности и других интересов?

А вот что: не обнаружив (либо не захотев обнаружить) никаких следов похищенного имущества адвокаты ПАО "НЛМК" из Адвокатского бюро "Резник, Гагарин и Партнеры" сосредоточили свои усилия на том, чтобы изъять принадлежащее ООО "ЕвроСтрой" здание, которое находится в Москве. Скажем так: недвижимость на то и есть недвижимость, что она на месте стоит - и за границу ее не спрячешь, и в карман не положишь.

Интернет заполнен заявлениями "ЕвроСтроя", статьями липецких журналистов, письмами и прочими документами, из которых можно сделать однозначный вывод: ни сама компания "ЕвроСтрой", ни его участники (а претензии выдвигаются как к самой компании, так и к его участнику и руководителю) никакого отношения к хищению средств у НЛМК не имели и не имеют. Иначе, образно говоря, зачем бы им бить в колокола и писать во все инстанции?

А они бьют во все колокола и звонят во все звонки, потому что правовые основания - на их стороне, это очевидно. Ведь если бы действительно то здание каким-то образом было вовлечено в преступную схему, его изъяли бы без особых церемоний. Тот факт, что уже несколько лет претензии "топчутся" на одном месте - может быть, самое яркое подтверждение тому, что история здесь явно нечистая.

"Без вины пострадавшие"

Именно так (с отсылкой к великой пьесе драматурга Александра Островского) называется одна из статей, посвященных анализу липецкого дела и попыток рейдерского захвата "под шумок" московского офисного здания.

Вот уже несколько лет "ЕвроСтрой" вынужден активно заниматься этим делом, участвовать в судебных процессах в Липецке и в Краснодаре, писать бесконечные письма, протесты, разъяснения, указывать на большое количество нарушений при принятии исковых заявлений и рассмотрении связанных с этой историей судебных дел и исполнительных производств (а их уже несколько!), опротестовывать чередующиеся один за одним аресты имущества, тратить время и средства на поездки и на юристов, что очевидно является существенными расходами. Они, конечно, и рады бы были этого не делать, поскольку к существу дела не имеют отношения, однако совершенно очевидно: стоит им ослабит сопротивление, здание "утечет" от них к новым владельцам. А вот кто истинные интересанты этого захвата - вопрос особый и пока без ответа.

Оснований для претензий на имущество ООО "ЕвроСтрой" у адвокатов Адвокатского бюро "Резник, Гагарин и Партнеры" – практически никаких: часть этого имущества когда-то принадлежала одному из фигурантов дела по хищению на НЛМК. Однако он задолго до того продал его. И теперь добросовестный владелец данного имущества в лице участника ООО "ЕвроСтрой" должен "отбиваться" от ничем не обоснованных попыток захвата собственности только потому, что когда-то она принадлежала человеку, который в дальнейшем оказался замешан в некоей афере.

Адвокаты НЛМК, в том числе Роман Геннадьевич Никитин, стараются убедить многочисленные инстанции, что данное имущество стало формой оплаты одному из участников преступления – как бы частью его доли от похищенного. Простое сопоставление дат и обстоятельств, о которых не хотят говорить ни следовые, ни адвокаты НЛМК, ни прокуратура показывает абсурдность данной версии. Есть и другие правовые основания для признания ничтожности подобного тезиса. Тем не менее поданные адвокатами НЛМК иски принимаются и рассматриваются судами.

Абсурд? Безусловно! Но под многотомными исковыми заявлениями, под прессом множества ходатайств, справок, запросов и т.д. существо дела уже плохо просматривается и сам по себе юридический и процессуальный вал становится мнимым правовым основанием для дальнейших претензий. Руками государственных органов совершаются действия, направленные на незаконное завладение имуществом. А законопослушных владельцев, у кого стараются оттяпать имущество, пытаются устранить от рассмотрения дела. То есть, хотят отнять собственность, при этом отказывают в правосудии.

Краснодарский рейдерский фортель

При этом - что очень важно и о чем также идет речь в письме Путину, адвокаты реализуют оригинальную схему: они переносят рассмотрение вопроса об особняке в Москве из Липецка - в Краснодар. То есть, в Липецке от гражданского иска отказываются, а в Краснодаре (где у них, похоже, очень интимные отношения с судом), аналогичный гражданский иск подают. О "затейливых" судебных перемещениях в этом деле можно легко узнать, обратившись к официальным сайтам Краснодарских районных (Октябрьского и Ленинского) и областного судов, а также на сайте Арбитража Москвы, где имеются судебные акты.

Возникает разумный вопрос: зачем же переводить часть дела в другой регион, когда основное дело находится в Липецке и процесс уже близится к завершению? Напрашивается логичное умозаключение: если бы сторона НЛМК (те самые адвокаты) вели дело "чисто", то в порядке судопроизводства отстаивали бы интересы клиента в Липецке.
Получается, в Краснодар они поехали отстаивать уже совсем иные интересы: похоже, что свои собственные! Кстати сказать, наверное, не случайно Адвокатское бюро "Резник, Гагарин и Партнеры" имеет в городе Краснодаре свое представительство, и именно там разрешаются в их пользу сложенные дела. При этом адвокаты снова никак не хотят искать имущество Бирюкова, но плотно наседают с требованием изъять московское здание!

Украл миллиард – получи условный срок!

Кстати сказать, местные липецкие СМИ достаточно подробно раскрывают особенности и странности этого дела. Они давно уже сделали вывод, что само уголовное преследование пошло на спад, ведь за хищение от 1,9 до 3,1 млрд рублей Владимиру Бирюкову государственный обвинитель в Липецке - Гончарова Нина Ивановна просит у суда всего лишь… четыре года условно! При этом она активно настаивает на сохранении эпизода легализации, который дает основу для посягательств на московское имущество (то есть, якобы здание стало формой оплаты преступного участия).

Примечательно при этом, что представитель комбината поддерживает гособвинителя, а не требует справедливого наказания для Владимира Бирюкова. Можно провести элементарную аналогию: к примеру, небезызвестного экс-министра Улюкаева суд приговорил к 8 годам строгого режима и к штрафу в однократном размере взятки - 130,4 млн руб. При этом суд арестовал 15 объектов его недвижимости и не менее 564 млн руб. Прокурор Борис Непорожный запрашивал для Улюкаева десять лет колонии строгого режима и максимально возможный по закону штраф - 500 млн руб.

А в липецком деле прокуратура будто выступает на стороне защиты обвиняемого и за хищение от 1,9 до 3,1 млрд руб. просит минимальный (и к тому же - условный) срок. Причем, не возражает против снятия арестов с имущества подозреваемых.

Исторический правовой парадокс

Нет сомнений, что со временем это дело по хищению нескольких миллиардов рублей (!), которое уперлось в желание изъять чужую собственность, чья стоимость не составляет и 5% от суммы похищенного, войдет в историю как одно из самых абсурдных и нелепых. И с каждым месяцем количество "странностей" в нем только нарастает.
Так, недавно в Москве была задержана эксперт Ольга Грицкевич по обвинению в хищении 9 млн руб. бюджетных средств (об этом также рассказано в письме, направленном в поисках справедливости лично Владимиру Путину через газету "Коммерсант"), которые она получила от липецких следователей МВД за проведение экспертизы как раз по этому делу. Именно по ее оценке ущерб составил более 3 млрд рублей, за что ее ООО "Центр независимой экспертизы и оценки" и получил неслыханно большой гонорар из бюджета.

Следующей странностью стала "краснодарская ветвь" этой истории, о которой надо сказать подробнее и отдельно! Ленинский и Октябрьский суды города Краснодара уже отметились вынесением нескольких "странных" решений, а Краснодарские судьи - своими шикарными свадьбами!

Компетентность судей Ленинского районного суда - Марины Николаевны Шипуновой и Романа Геннадьевича Жметкина, судьи Октябрьского районного суда Александра Владимировича Зеленского, судей Краснодарского краевого суда Владимира Федоровича Кисляка, Романа Владимировича Шакитько, Андрея Викторовича Кудинова, Марии Владимировны Дементеевой вызывают у специалистов, знакомых с этим делом, огромные сомнения. Наверняка не помешает как минимум проверка со стороны квалификационной коллегии судей их профессиональной пригодности и знаний законодательства. Также не мешает проверить и их благосостояние. А гражданское дело № 2-6276/17 по иску ПАО "НЛМК" к Бирюкову В.В., Дударьку О.М., Атаеву З.К. не мешало бы взять на особый контроль. Не понятно, куда в этой истории смотрит председатель Краснодарского краевого суда Александр Дмитриевич Чернов.

Также требует проверки и законность действий краснодарского судебного пристава Михаила Николаевича Власенко, который возбудил исполнительное производство в отношении Владимира Викторовича Бирюкова, при этом не предпринимает никаких попыток к розыску и аресту его имущества, но по странному стечению обстоятельств также направил свой прицел на имущество ООО "ЕвроСтрой". Органам надзора и контроля есть что изучать в ставшей уже богатой краснодарской летописи данного дела.

И это было бы именно так, если бы компетентные органы вместо соблюдения законности не устраивали бюрократическую игру, присылая отписки на многочисленные жалобы и обращения. Видимо, не случайно москвич Владимир Бирюков при разбирательстве хищения в Липецке вдруг на несколько месяцев стал жителем Краснодара, куда на самом деле так и не переехал, а лишь прилетал на судебные заседания. При этом вот что тревожит: в Краснодаре по данной истории складывается исключительно однобокая позиция, очевидно не соответствующая закону и нацеленная на содействие незаконному изъятию собственности ООО "ЕвроСтрой" (которая, напомним, находится в Москве!).

А теперь серьезно!

Рано или поздно весь этот правовой бардак получит объективную оценку, а уголовное дело № 1-55/2017 по обвинению Владимира Бирюкова в хищении денежных средств у ПАО "НЛМК" при строительстве доменной печи №7 на сумму 3053307320,14 руб. будет взято под особый контроль. Потому что слишком много наворочено в нем беззакония и несправедливости! И это при том, что год от года руководство страны во главе с Владимиром Путиным и ведут работу по усилению торжества справедливости, защите интересов представителей малого и среднего бизнеса, противодействию рейдерским и иным незаконным захватам чужого имущества.

Пока же высшее руководство не взялось за наведение порядка в этой истории (причем, нет сомнений, что когда оно возьмется – все решится очень быстро и справедливость насупит также стремительно, как в других историях, где Владимир Путин напрямую наводит порядок), здесь куда больше вопросов, нежели ответов!

Вот только основные из них!

Например, насколько законно из этого дела один за одним "исчезали" обвиняемые? Кто и как заказывает такие дорогостоящие экспертизы, которые затем квалифицируются как присвоение бюджетных средств? Как вообще следствие расследовало столь крупное дело в течение более 3 лет и так и не смогло обнаружить следов похищенного? Знает ли руководство НЛМК о том, что их адвокаты с целью получить хоть что-то ведут напряженную борьбу за собственность, которая тут абсолютно не причем, и предъявляют гражданские иски к третьим лицам, не имеющим отношения к преступлению, и не пытаются взыскать с лиц, совершивших преступление?

Президент Российской Федерации Владимир Путин неоднократно обращал внимание на создание условий для развития малого предпринимательства в стране. И это подразумевает в первую очередь - правовую защищенность. Но о какой правовой защищенности можно вести речь, когда надзорный орган - прокуратура своей странной и необдуманной позицией отдает объект недвижимости малого предпринимательства, принадлежащий непричастным к совершению преступления лицам, в руки столь крупной структуры и не желает обращать внимания на обстоятельства, свидетельствующие об искусственности и недостоверности синхронных действий Владимира Бирюкова и адвокатов ПАО "НЛМК"?!
Однако есть все основания думать, что письмо Владимиру Путину дойдет до адресата. И что следующая глава этой истории окажется о том, как наводили порядок и как восторжествовала справедливость!

Почему нет ответов?

Судя по всему, представители ООО "ЕвроСтрой" писали огромное количество обращений в государственные органы, в том числе как в вышеуказанном письме, так и через средства массовой информации. Так в ряде статей про данное дело есть обращения в следующие инстанции: 1. Генеральная прокуратура РФ. 2. Верховный суд Российской Федерации. 3. Уполномоченный Российской Федерации при Европейском Суде по правам человека. 4. Министерство юстиции Российской Федерации. 5. Уполномоченный по защите прав предпринимателей в городе Москве. 6. Уполномоченный при Президенте Российской Федерации по защите прав предпринимателей. 7. Краснодарский краевой суд. 8. Центральный Аппарат Федеральной службы судебных приставов РФ. 9. Управление Федеральной службы судебных приставов России по Краснодарскому краю. 10. Прокуратура Краснодарского края. 11. Прокуратура Липецкой области. 12. ПАО "НЛМК". И так далее…

А где же ответы? По всей видимости, все тормозится неслучайно. И вместо того, чтобы защищать интересы добросовестных предпринимателей, местные служители закона закрывают глаза на исчезновение из дела виновных лиц, не занимаются розыском заграничных активов и всячески пытаются смягчить обвинение.

И в деле этом, похоже, не скоро наступит финал – слишком много покручено!

Завершим же мы этот очерк еще одной цитатой из письма Владимиру Путину: "Без вмешательства в этом деле закон, похоже, не восторжествует!"

Благодарим редакцию журнала "Компания НЛМК" за предоставление данного материала.

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА

Приоритетом для «Операционной эффективности» в 2016 году стал новый этап развития Производственной системы НЛМК. Работа в этом направлении началась с пилотного проекта на НЛМК-Калуга. Основная задача - повысить эффективность работы завода через раскрытие потенциала и масштабное вовлечение всех сотрудников в процесс непрерывных улучшений. К концу года завершилась первая часть проекта - техническая и культурная диагностика.

В результате удалось определить технический потенциал роста эффективности завода, собрать инициативы сотрудников НЛМК-Калуга по улучшению самых разных аспектов производственной деятельности: в технологии, ремонтах и логистике, наметить шаги по улучшению рабочей среды, изменению производственных отношений между руководством и подчиненными и многом другом.

В начале 2017 будет принято решение о последующем поэтапном развитии Производственной системы на НЛМК и Стойленском ГОКе - предприятиях второй волны. Таким образом, система будет развиваться от одного предприятия к двум, от двух к четырем, от четырех к восьми и далее.

К сожалению, в этом году не удалось завершить работу по проекту «60 000 идей», но в планах на 2017 - это один из самых важных проектов.

Его цель - сделать систему подачи инициатив и поощрения сотрудников настолько простой и понятной на всех этапах (от предложения идеи и до ее внедрения), чтобы каждый работник компании мог предложить и реализовать хотя бы одну инициативу по улучшению работы или условий труда на участке, в цехе или на предприятии.

КАДРЫ

Станислав Цырлин, вице-президент по кадрам:

В 2016 году мы в целом завершили создание фундамента для нашей кадровой стратегии: в частности, практически закончено комплектование корпоративного слоя нашей функции, мы создали и реализовали новый регламент организационного проектирования, сократив уровни управления, упростив названия должностей. Без этого фундамента достичь целей кадровой стратегии было бы невозможно. Теперь же можно говорить о том, что организация готова к новому рывку. (см. Сильные кадрами: Система карьерного и профессионального развития персонала Группы НЛМК ).

В Липецке мы перестроили всю структуру кадровой службы, сконцентрировав ее на задачах развития человеческого капитала. При этом даже на пике реинжиниринга кадровая служба продолжала работать, полностью оказывая весь спектр услуг. Вообще, если говорить о реинжиниринге, проекты повышения эффективности бизнес-процессов шли на разных площадках в течение всего года. При этом мы намного меньше полагались в этом году на консультантов, создав группу проектных менеджеров из числа собственных работников. Много внимания мы уделили разработке моделей профессиональных и управленческих компетенций. Благодаря независимой оценке персонала по этим моделям мы составили список талантов в рамках Группы НЛМК, ТОП-1000.

В то же время не все задачи выполнены полностью. Мы только приступили к созданию культуры вовлечения персонала в реализацию стратегических задач компании и Производственной системы. Система управления по целям уверенно продвигается сверху вниз. Однако по-прежнему не произошли необходимые изменения в системе оплаты десятков тысяч работников. Над этим нам предстоит работать в новом году.

ЛОГИСТИКА И СНАБЖЕНИЕ

В 2016 году у нас появилась система ключевых показателей эффективности, полностью совмещенная с системами бюджетирования и управленческой отчетности. Это мощный инструмент, позволяющий как планировать наши расходы на логистику, так и определять направления их дальнейшей оптимизации.

Ещё один успешный проект - это централизация управления внешней логистикой, всеми договорами со внешними провайдерами транспортных услуг. За счет консолидации объемов перевозок всех предприятий НЛМК нам удалось получить существенные скидки от поставщика вагонов Первой Грузовой Компании (ПГК).

Мы также усилили стратегическое взаимодействие с аффилированными компаниями: ПГК и группой UCLH, объединяющей портовые активы в Туапсе, Санкт-Петербурге и Таганроге. Например, в этом году первый раз в истории группы мы отправили больше половины объема нашего экспорта через порты UCLH, а с ПГК договорились о совместной программе ускорения оборачиваемости вагонов на территории липецкого комбината: за сокращение срока обработки вагона на одни сутки ПГК нам платит 650 рублей, а на рынке продает этот вагон за 900 рублей - таким образом, обе компании получают существенную выгоду от повышения операционной эффективности.

К сожалению, меньше, чем хотелось бы, снизились запасы проката в портах. В первый год работы по этому направлению запасы слябов удалось снизить почти на 25%, а вот прокат - только на 15%. Оказалось, что с этой товарной группой это сделать значительно сложнее, в частности из-за того, что у нас пока нет системы календарного планирования производства, а без неё трудно прогнозировать, когда какую партию проката нужно готовить к транспортировке. Но мы надеемся в следующем году существенно продвинуться в этом направлении.

Анатолий Хебнев, вице-президент по снабжению:

2016 год - четвертый год изменений в функциональном направлении «снабжение». Мы закончили основные преобразования и старались получать от них максимальный эффект. Мы существенно увеличили прозрачность и технологичность закупок, увеличив процент закупочных процедур через систему SRM до 95%, сфокусировали внимание на точности поставки материалов для производства и ремонтов, что позитивно повлияло на уровень обеспеченности и на оборачиваемость запасов.

В 2016-м проекты реинжиниринга снабжения НЛМК вышли в финал самого престижного в области закупок мирового конкурса World Procurement Awards 2016 в номинации «Трансформация закупочной функции» (см. Прорыв года: Служба снабжения НЛМК рассчитывает на «профессиональный Оскар» ). Для нас это явилось признанием заслуг и подходов, которые мы внедряли на протяжении последних четырех лет в области трансформации Службы снабжения под руководством Бриджеша Гарга. С 1 февраля Бриджеш будет заниматься аналогичными проектами на предприятиях группы в Европе и США. И, вступая в новую должность, я хотел бы поблагодарить его от себя и от всех сотрудников Снабжения НЛМК за эти интересные и плодотворные четыре года. Несмотря на очевидный прогресс в эффективности, мы не планируем останавливаться на достигнутом и будем искать новые решения и ресурсы для повышения качества нашего сервиса и сокращения затрат Группы.

Мы планируем развивать несколько направлений, одно из них - более тесная интеграция с поставщиками. В последний год мы большое внимание уделили этому вопросу, такой подход обсуждался на первой международной конференции стратегических поставщиков Группы НЛМК в Москве в сентябре 2016 года. Вовлечение поставщиков в работу над инициативами и ключевыми показателями эффективности Службы снабжения дает ощутимые результаты.

Другим важным акцентом в нашей работе будет повышение уровня кросс-функционального взаимодействия (КФГ). К сожалению, не все КФГ сегодня работают так, как это задумывалось, и в этом направлении у нас значительный потенциал развития. Мы планируем повысить мотивацию участников КФГ, наделить их реальными полномочиями и поднять уровень спонсорства со стороны руководства компании.

Мы отчетливо понимаем, что все задуманные изменения невозможны без эффективной команды, которая будет их внедрять и поддерживать, поэтому продолжим развитие компетенций и мотивации наших сотрудников, чтобы в обозримом будущем стать лучшей закупочной организацией в лучшей в мире металлургической компании, компании НЛМК!

РЕМОНТЫ

Дмитрий Колесов, вице-президент по системе управления ремонтами:

Современное управление состоянием оборудования поддерживают три кита: регулярные обходы, современная диагностика и основательный математический анализ накопленной статистики. Заданная строгая периодичность обходов позволяет создать базу информации по оборудованию. Данные о состоянии агрегатов получают с помощью современных диагностических средств. Добавим своевременную и качественную статистику - и получим комплекс данных, с помощью которых принимаются решения о необходимости ремонтов, об объеме работ, периодичности техобслуживания. И даже о сроках службы деталей и узлов при их различной загрузке и рисках поломок. Нам необходимо добиваться соблюдения стандартов в выполнении этих операций.

Кроме того, нам требуется пересмотреть подход к планированию и годовым бюджетам. Для ремонтника приоритетно состояние оборудования, и нам нужно удерживать фокус на этом аспекте. Для этого необходимо иметь программу обслуживания по каждой машине или системе на основе кросс-функции. Это значит, что все вертикали ремонтных служб - электрики, механики, энергетики, гидравлики - должны обслуживать не только цех в целом, а в том числе и, например, конкретный рольганг и клеть. А для этого нам потребуется и совместная мотивация, и ответственность ремонтной группы за результат работы.

Фокус на оборудовании позволит нам повысить качество, сократить длительность ремонтов и затрат - как на конкретную машину, так и на вид оборудования. Если мы найдем в этих областях скрытые резервы, то поймем, сколько стоит управление парком редукторов, насосов и прочего оборудования по всему комбинату, а затем и по Группе. При этом однозначно вырастет эффективность управления этим большим хозяйством. А это в итоге позволит повысить конкурентоспособность нашей компании.

В 2017 году мы должны нивелировать инфляционный рост по затратам без существенного изменения численности, только за счет внедрения новых подходов к организации ремонтов. Это амбициозная задача. Но мы с ней справимся, если будем эффективно взаимодействовать со всеми службами комбината и с коллегами по Группе. При этом важно помнить, что ремонтная вертикаль - это поддержка для основного технологического персонала. Достичь результатов мы сможем только при тесном партнерском взаимодействии друг с другом. Именно в этом залог успеха всех эффективных и современных предприятий в нашей отрасли.

Группа НЛМК сообщает о назначении Анатолия Хебнева вице-президентом по снабжению и Дмитрия Колесова вице-президентом по системе управления ремонтами.